리더의 내부 자원과 그가 직면한 외부 상황 사이에는 상관 관계가 있습니다. 이 연결을 무시하면 다양한 조직 문제, 실패, 나쁜 태도, 나쁜 관계로 이어질 수 있습니다. 리더의 내면적 감정에 주의를 기울이는 것은 결과의 외부 세계에서 가치를 창출하는 가장 빠른 방법입니다. 고대의 지혜인 “내면과 외부”는 개인적으로 삶에서, 직업적으로는 사무실에서 효과적입니다 흑염소진액.
이것은 리더의 개인적 성찰 시간과 영성의 가치에 대한 경건한 공간을 차지합니다. 예정된 조용한 시간 동안 리더는 궁극적으로 다른 사람에 대한 봉사의 태도와 함께 비즈니스 역량 강화로 이어지는 활력을 되찾는 자기 관리를 보여줍니다. 영혼은 설명하기 불가능하지만 우리는 그 활기차고 표현력이 풍부하며 변형적인 특성을 알고 있습니다. 많은 사람이 가장 강력한 내면적 자원인 “잠재력”이라고 부를 수 있는 것을 이 모델은 “핵심 본질”이라고 부릅니다.
본질과 비즈니스 페르소나를 식별하는 또 다른 방법이 있습니다. 우리 대부분은 서로 다른 자아가 다른 환경에서 활성화되는 것을 느낄 수 있습니다. 우리는 좋아하는 활동에 완전히 참여하면 흥미로운 자아가 “켜지고” 그렇지 않을 때는 “꺼집니다”. 뛰어난 리더는 핵심 본질을 카리스마적인 힘으로 잘 알고 있습니다. 우리의 본질은 창의적이고 영적으로 우리가 실제로 누구인지입니다. 본질은 힘든 비즈니스 페르소나가 될 수 있는 것의 “아래”에 살고 있습니다.
이는 리더가 성격의 두 측면, 즉 공적 측면과 사적 측면뿐만 아니라 사고와 감정이라는 두 가지 심리적 기능을 통합하여 다른 사람에게 깊은 영향을 미치는 영감을 주는 리더십 스타일을 만들어낼 때 발생하는 온전성을 보여줍니다. 간단히 말해서, 리더의 정체성의 두 가지 반대 측면은 협력하여 지속적으로 서로를 공동 창조합니다. 리더 내부에 있는 것, 즉 인상, 직관, 감수성, 지식, 논리, 분석 능력 등은 끊임없이 빛줄기처럼 흘러나와 사업을 비춥니다. 동시에 “외부”에 있는 것, 즉 채용, 시간 관리, 위임, 우선순위 지정, 방대한 이메일, 수많은 이사회 회의, 성과 문제, 예산 문제는 지속적으로 리더가 내부에서 누구인지에 대한 도전이 됩니다.
따라서 리더는 ‘저 밖에 있는 것’과 ‘여기 안에 있는 것’ 사이의 이러한 교환에 지속적으로 참여합니다. 이것이 일방적 리더가 어떤 의미에서 단지 “반만” 기능하고, 완전하고 전체적으로 기능하지 않는 이유입니다. 일방적 리더는 일반적으로 사람 중심보다는 업무 중심적입니다. 최적의 리더십 성과는 리더가 누구이고 리더가 무엇을 하는지에 대한 종합과 배양된 인식을 통해 달성됩니다.