광고 이 기사는 조직의 애자일 기술, 방법론 및 이론을 자세히 살펴본 기사입니다. 최고의 블록체인 개발 회사 내에 애자일을 효과적으로 보완하여 매우 특별한 방식으로 제공하는 것을 끌어내는 특별한 강점이 있다는 것을 증명할 것입니다.
조직에서의 Agile의 효과
지난 몇 년 동안 Agile의 전환 및 통합은 특히 개인의 경력에서 많은 이슈 중 하나가 되었습니다. 최근 대형 은행과 대형 조직은 디지털 팀이나 소프트웨어 개발뿐만 아니라 Agile을 향한 거래를 점점 더 늘리고 있습니다. 그러나 이 거래로 인해 발생할 수 있는 몇 가지 문제가 있습니다. 예를 들어 커뮤니케이션과 응집력입니다 재테크.
따라서 사일로 현상으로 인해 발생하는 상황을 어떻게 처리할 것인가라는 의문이 제기됩니다. 아니면 부서의 분열일까요? 여기에 애자일이 오해받는 불행한 시나리오가 결합되어 대부분의 경우 기관에서 자체 유형의 애자일을 만들고, 이는 더 많은 사일로와 분열로 이어질 것입니다. 결국 이런 상황이 되면 전체 조직은 결국 매우 비용이 많이 드는 소급적 복구 프로세스를 거쳐야 하며, 여기에는 전체 전환 프로세스를 완전히 다시 실행하고 올바르게 롤아웃하기 위한 구조 조정이 포함됩니다.
조정 및 조직 이론
표준 작업장의 계층 구조와 같은 보다 중앙 집중화된 시스템의 경우, 각 작업 스테이션은 명확하게 정의되어 있으며, 특정 프로젝트를 달성하기 위해 동료 간에 최소한의 의사소통으로 이어집니다. 그래도 이러한 유형의 배치는 직원 중 한 명이 병에 걸리는 것과 같은 예상치 못한 사건으로 인해 예상치 못한 실패의 위험이 있습니다. 이러한 유형의 실패는 각 작업 스테이션이 엄격하게 정의되어 있고 수정이 매우 쉽지 않기 때문에 이러한 종류의 조직에 큰 위험입니다.
반면, 스크럼을 운영하는 애자일 소프트웨어 팀과 같은 분산형 시스템에서는 역할이 완전히 고정되지 않기 때문에 직무 간에 유연성이 좋습니다. 이런 종류의 설정은 프로젝트를 성공으로 이끌기 위해 업무를 쉽게 수정할 수 있는 중앙 집중형 작업 시스템과 관련된 위험을 상당히 최소화합니다. 그러나 이러한 배열에 관련된 비용은 더 높으며 이는 전체 시스템의 복잡성 수준과 함께 진행됩니다. 그리고 복잡성이 있는 경우 안정성과 질서를 유지하기 위해 의사 소통 양을 늘려야 합니다.
Agile이 실패하는 이유
Agile의 고군분투가 가장 크게 느껴지는 부분은 커뮤니케이션과 복잡성 간의 균형입니다. 이는 특히 대규모 조직에서 방법론으로 전환하는 동안 팀의 응집력을 유지하려고 할 때 부담이 발생할 때입니다. 매우 큰 조직의 사람들은 끊임없이 이메일과 문자 메시지로 폭격을 당하기 때문에 정보 과부하에 시달릴 위험이 있으며, 바로 거기에 사일로가 끼어듭니다. 이러한 모든 것에도 불구하고 블록체인 기술은 절실히 필요한 도움을 제공할 수 있습니다.
블록체인 기술
이것은 매우 논란이 많은 문제입니다. 블록체인이 비트코인과 동등하다는 생각이 떠돌았습니다. 그러나 기업계의 많은 개인들은 여전히 이 개념에 동의하지 않습니다. 우선, 블록체인 기술은 정보와 시스템 설계의 검증에 무한한 기회를 제공합니다. 사실 지금 우리가 말하고 있는 대로, 모든 대규모 조직의 거의 절반이 이미 프레임워크에 기술을 내장하고 있으며 큰 보상을 거두고 있습니다. 이 글에서는 블록체인 개발 회사가 Agile에서 최고를 이끌어내기 위해 어떻게 일하는지 살펴보겠습니다.
앞서 살펴본 것처럼 Agile 자체로는 매우 복잡하며 이러한 복잡성을 초래하는 이유 중 일부는 커뮤니케이션과 응집력입니다. 따라서 동료 커뮤니케이션과 인지적 작업 부하 간의 균형을 어떻게 보장할 수 있을까요?
잠재적 해결책
분산형 조직 시스템에서 트레이드오프에 대해 이야기하는 이론이 있습니다. Agile은 분산형 시스템이며 복잡성이 커짐에 따라 커뮤니케이션이 증가해야 합니다. 복잡성이 많은 영역은 다음과 같습니다.